各有关企业：

2026年招投标行业迎来强监管、全智能、高内卷全新变革，八部门AI招投标新政落地、智能评标全面普及、围串标严打常态化，行业彻底告别“靠经验、靠运气、靠模板”的粗放投标时代。当下绝大多数投标团队陷入共性困境：投标成本逐年攀升、优质项目竞争翻倍、合规门槛持续拔高，即便标书零硬伤、流程全规范，依旧频繁高分陪跑、高端项目屡屡落败，辛苦备标却换不来中标结果，成为众多企业与从业者的核心痛点。

针对行业突围痛点，招投标采购培训网（www.ztbpx.org.cn））与中培国信教育咨询中心上半年重磅推出《招投标全维度实战中标特训营-从“陪跑者”到“收割者”实战进阶》，凭借系统化、高落地的实战体系，助力数百家投标团队打破长期陪跑困境，补齐实战短板，顺利实现从“盲目被动做标”到“常规项目稳定中标收割”的能力跨越，掌握了一套可落地、可复制的系统化实战打法。

为适配行业迭代趋势与企业进阶需求，承接上半年实战教学成果，招投标采购培训网（www.ztbpx.org.cn））与中培国信教育咨询中心专家团队坚持创新，重磅推出专属进阶专项特训营。本次课程聚焦项目前置战略布局、高分落败溯源破局、AI合规高阶应用、赛场博弈突围、竞品精准破局、双向攻防维权顶级赛道，主打“专项攻坚、前置破局、博弈制胜、高阶突围”，精准解决学员“常规标能稳中、高端标拿不下”的进阶瓶颈。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

培 训 安 排

一、课程收益

1.前置战略破局：前置布局抢占先机，主动掌控高端项目竞标节奏。

2.AI安全高效赋能：合规巧用AI赋能，高效出标、稳提高分。

3.报价博弈制胜：精通动态报价博弈，跳出内卷，稳中取胜。

4.竞品差异化突围：精准对标破局，轻松突破竞品层层压制。

5.攻防闭环稳赢：全维度攻防闭环，可防可攻，筑牢制胜壁垒。

二、培训对象

投标单位（负责公司企划、市场营销总监、区域营销主管、项目营销人员、售前人员及招投标相关人员等）。

三、培训方式：实战讲授、小组头脑风暴、模拟沙盘实战等。

四、开课时间及地点

时间：2026年8月07日—09日（07日报到） 地点：北京站

时间：2026年9月11日—13日（11日报到） 地点：广州站

五、课程费用

培训费：3580元/人（含：师资、教材、场地、证书、午餐及茶歇费等），晚餐和住宿统一安排，费用自理。

证书：学习结束后发电子版培训结业证书，可作为入职和继续教育的凭证。

六、联系方式

联 系 人：郭老师13366931607（同微信）   

报名邮箱：13366931607@139.com

七、培训准备：案例征集

1.案例收集截止时间：开营前15天

2.案例内容：征集高内卷、大额重点、高分落败、竞品压制等高阶重点项目的脱敏资料，入选案例将植入课程，用于专项复盘、实战演练等。

3.提交方式：发送至：13366931607@139.com，标注“进阶营案例+企业名称”。

八、课程大纲

模块一：新政策新趋势及行业底层逻辑解读

1.招标投标法、政府采购法修订给企业带来的机遇和挑战。

2.发改等部门关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见重塑行业格局。

3招投标倒查专项解读与案例分析。

模块二：项目前期前置布局与高阶战略操盘体系

1.核心痛点：多数团队仅在公告发布后被动做标，重点项目无前置布局、无优势铺垫，全程被动应战；小项目能稳中标，大项目却频繁失控。

2.支撑模型：（1）项目布局地图；（2）项目开局模型。

3.实战动作：基于实际案例或入选案例，用“项目布局地图、项目开局模型”做项目复盘，掌握布局、破局、操盘技巧。

4.成果交付：《情报工具箱》《布局策略九宫格》。

模块三：招标人视角下的招标文件编写

1.核心痛点：招标文件把握不好合规尺度，用力过猛给甲方带来质疑和审计风险，力度太轻则失控，前期铺垫无效。只会从投标人利己角度思考，缺少甲方视角的合规思维，做不到“甲方会的能优化，甲方不懂的可兜底”。

2.支撑模型：（1）招标文件编制三关；（2）评分标准设计模型。

3.实战动作：站在甲方视角参与招标文件设计。

4.成果交付：《招标文件避坑清单》。

模块四：精准差异化突围与投标策略制定

1.核心痛点：竞品环境复杂，头部大厂、本地龙头、扎堆小微打法各异，始终无法精准突破竞品围堵，同质化竞争毫无优势，报价高不中标，报价低也不中标。

2.支撑模型：（1）四维战略控盘；（2）投标策略复盘模型。

3.实战动作：真实案例再现，投标策略制定。

4.成果交付：《3+3投标策略复盘工具》。

模块五：AI全流程提质提效

1.核心痛点：企业想用AI提效，却深陷三难困境：公网工具怕泄密、私有化部署成本高、盲目使用导致标书同质化、违规踩坑，效率与安全无法兼顾。

2.支撑模型：（1）投标专员私有AI助手；（2）AI三阶赋能模型。

3.实战动作：私有AI助手实操。

4.成果交付：《AI编制文件避坑清单》。

模块六：标书编制差异化突围

1.核心痛点：市面上90%投标人标书：目录一致、内容一致、方案一致、承诺一致，分值天然锁死大众分，哪怕实力优于竞品，也无法拉开分差，只能被动陪跑。

2.支撑模型：投标文件吸睛模型。

3.实战动作：投标文件差异化设计练习。

4.成果交付：《优秀投标文件参考模板（明标）》《技术暗标编制模型》。

模块七：长效守盘翻盘体系

1.核心目标：大额项目中标后质疑投诉频发、落标后维权无门，行业两极风控短板：中标后只会被动应诉、无力驳回竞品恶意投诉，辛苦中标项目被作废；优质不公评标落标后，不懂合规取证、流程卡点，无法推翻不公结果。

2.支撑模型：“矛”“盾”博弈模型。

3.实战动作：全场景联动攻防实景对抗演练。

4.成果交付：《异议/质疑/投诉避坑清单》。

模块八：总结与复盘