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建设工程课程
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“新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制”专题培训班

  • 开课时间2022-10-21
  • 开课地点西安
  • 结课时间2022-10-26
  • 日程安排5天课
3600
课程费用
全价
中培教育会员价

培训须知

一、 培训内容

第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升

(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识

1.工程建设项目生命期/寿命期;

2.项目的分级分类管理;

3.立项与决策过程管理;

4.项目管理模式选择及风险防范;

5.项目启动与策划管理;

6.招标策划及风险防范;

7.合同签订及风险防范;

8.设计管理及风险防范;

9.施工过程监控管理及风险防范;

10.项目试运行及验收管理及风险防范;

11.项目收尾管理及风险防范;

12.项目准备及实施过程管控;

13.项目验收及收尾管控;

14.业主方项目管理角色地位及困惑;

15.新时期工程建设项目管理发展方向。

(二)业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力

1.提升项目投资决策能力;

2.适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;

3.强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;

4.强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;

5.科学制定项目计划提高项目投资管控能力;

6.强化项目过程监控提高项目投资管控能力案例分享;

7.强化项目风险管控意识提高项目投资管控能力案例分享;

8.提升新技术应用能力提高项目投资管控能力案例分享。

(三)业主方工程项目现场管理及风险防范

1.策划及其风险考虑;

2.目标及控制流程的识别与确定;

3.不同管理模式的选择方法;

4.规划与项目配套策划;

5.技术质量监控管理思路方法;

6.开工前,建设单位的主要工作及注意事项;

7.现场管理平面布置与风险防范;

8.招标、合同履约与工程结算的集成管理;

9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16.施工现场管理与项目知识管理提升。

(四)业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读;

2.投资决策综合性咨询及案例分享;

3.全过程工程咨询服务模式和内容?

4.建设项目管理总流程及主要工作内容;

5.全过程工程咨询会影响哪些企业业务?

6.设计究竟属于哪一方?

7.全过程工程咨询服务如何收费?案例分享

8.全过程工程咨询服务必须招标吗?

9.全过程工程咨询服务合同?案例分享

10.咨询项目委托人义务?

11.全过程工程咨询项目组织方式?

12.咨询项目总负责人;

13.联合体/转让服务?

14.服务费用约定?

15.全过程工程咨询服务合同先后次序?

16.全过程工程咨询1+N的探讨?

第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

(一)EPC工程总承包相关政策解读

1.新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;

2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;

3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;

4.《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(征求意见稿)介绍;

5.中国建设工程造价管理协会组织制定的团体标准《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍;

6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;

7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。

(二)EPC工程总承包项目全过程管理实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付的趋势( BIM及数字化交付;

①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义

②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);

3.项目主要相关方职责与工作界面;

4.项目管理流程及管控要点;

5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);

6.项目启动、策划阶段管控要点;

7.项目勘察设计阶段管控要点;

8.项目采购阶段管控要点;

9.项目施工、试运行阶段管控要点;

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;

11.联合体与总分包的管控要点。

(三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;

2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;

3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

4.项目前期咨询与招标文件策划;

5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;

6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;

7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;

8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;

9.合同包干模式招标策划;

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

(四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;

2.合同策划与重点条款的设置;

3.合同核心风险识别与防范;

4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;

5.合同谈判策略及风险关注要点;

6.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;

7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;

8.工程变更、索赔技巧与风险控制

9.税务风险及防范措施;

10.合同实施典型案例分析。

(五)EPC工程投资控制、结算与审计管理

1.EPC工程范围确定依据计注意事项;

2.EPC合同文件优先次序确定的重要性;

3.EPC合同定价、执行与结算管理;

4.工程变更与EPC合同价的调整;

5.EPC工程移交及审计。

(六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理

1.新政对开工及许可证要求?

2.新政对质量安全及进度管理要求?

3.现场HSE管理意识及国际国内差异?

4.新政工程质量安全责任;

5.重大质量安全事故处理带来的反思;

6.EPC合同文件优先次序?

7.工程变更如何调整EPC总价?

8.EPC签证变更程序及控制要点;

9.EPC项目合同价格与支付;

10.EPC项目市场价格波动引起的调整;

11.增量工程带来的思考?

12.业主图纸出错导致的返工能索赔吗?

13.清单问题能索赔吗?


二、培训对象

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。


三、授课专家

拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。


四、时间及地点

2022年10月21日—26日(21日报到)      地点:西安市


五、会务费用

A.3600元/人(含:师资、教材、场地、茶歇、午餐、结业证书、网课等),住宿统一安排,费用自理。

B.5600元/人(含:师资、教材、场地、茶歇、餐费、结业证书、网课及标准间合住等),如需单住请按报到通知住宿标准补单房价差。


六、联系方式

咨询热线:400-081-5768   报名邮箱:ztbpx888@126.com

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建设工程课程

“新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制”专题培训班

  • 开课时间2022-10-21
  • 结课时间2022-10-26
  • 开课地点西安
  • 日程安排5天课
3600
课程费用
全价
中培教育会员价

培训须知

一、 培训内容

第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升

(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识

1.工程建设项目生命期/寿命期;

2.项目的分级分类管理;

3.立项与决策过程管理;

4.项目管理模式选择及风险防范;

5.项目启动与策划管理;

6.招标策划及风险防范;

7.合同签订及风险防范;

8.设计管理及风险防范;

9.施工过程监控管理及风险防范;

10.项目试运行及验收管理及风险防范;

11.项目收尾管理及风险防范;

12.项目准备及实施过程管控;

13.项目验收及收尾管控;

14.业主方项目管理角色地位及困惑;

15.新时期工程建设项目管理发展方向。

(二)业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力

1.提升项目投资决策能力;

2.适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;

3.强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;

4.强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;

5.科学制定项目计划提高项目投资管控能力;

6.强化项目过程监控提高项目投资管控能力案例分享;

7.强化项目风险管控意识提高项目投资管控能力案例分享;

8.提升新技术应用能力提高项目投资管控能力案例分享。

(三)业主方工程项目现场管理及风险防范

1.策划及其风险考虑;

2.目标及控制流程的识别与确定;

3.不同管理模式的选择方法;

4.规划与项目配套策划;

5.技术质量监控管理思路方法;

6.开工前,建设单位的主要工作及注意事项;

7.现场管理平面布置与风险防范;

8.招标、合同履约与工程结算的集成管理;

9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;

10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;

11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;

14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16.施工现场管理与项目知识管理提升。

(四)业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询

1.全过程工程咨询相关政策解读;

2.投资决策综合性咨询及案例分享;

3.全过程工程咨询服务模式和内容?

4.建设项目管理总流程及主要工作内容;

5.全过程工程咨询会影响哪些企业业务?

6.设计究竟属于哪一方?

7.全过程工程咨询服务如何收费?案例分享

8.全过程工程咨询服务必须招标吗?

9.全过程工程咨询服务合同?案例分享

10.咨询项目委托人义务?

11.全过程工程咨询项目组织方式?

12.咨询项目总负责人;

13.联合体/转让服务?

14.服务费用约定?

15.全过程工程咨询服务合同先后次序?

16.全过程工程咨询1+N的探讨?

第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

(一)EPC工程总承包相关政策解读

1.新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;

2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;

3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;

4.《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(征求意见稿)介绍;

5.中国建设工程造价管理协会组织制定的团体标准《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍;

6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;

7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。

(二)EPC工程总承包项目全过程管理实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付的趋势( BIM及数字化交付;

①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义

②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);

3.项目主要相关方职责与工作界面;

4.项目管理流程及管控要点;

5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);

6.项目启动、策划阶段管控要点;

7.项目勘察设计阶段管控要点;

8.项目采购阶段管控要点;

9.项目施工、试运行阶段管控要点;

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;

11.联合体与总分包的管控要点。

(三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;

2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;

3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

4.项目前期咨询与招标文件策划;

5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;

6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;

7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;

8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;

9.合同包干模式招标策划;

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

(四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;

2.合同策划与重点条款的设置;

3.合同核心风险识别与防范;

4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;

5.合同谈判策略及风险关注要点;

6.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;

7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;

8.工程变更、索赔技巧与风险控制

9.税务风险及防范措施;

10.合同实施典型案例分析。

(五)EPC工程投资控制、结算与审计管理

1.EPC工程范围确定依据计注意事项;

2.EPC合同文件优先次序确定的重要性;

3.EPC合同定价、执行与结算管理;

4.工程变更与EPC合同价的调整;

5.EPC工程移交及审计。

(六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理

1.新政对开工及许可证要求?

2.新政对质量安全及进度管理要求?

3.现场HSE管理意识及国际国内差异?

4.新政工程质量安全责任;

5.重大质量安全事故处理带来的反思;

6.EPC合同文件优先次序?

7.工程变更如何调整EPC总价?

8.EPC签证变更程序及控制要点;

9.EPC项目合同价格与支付;

10.EPC项目市场价格波动引起的调整;

11.增量工程带来的思考?

12.业主图纸出错导致的返工能索赔吗?

13.清单问题能索赔吗?


二、培训对象

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。


三、授课专家

拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。


四、时间及地点

2022年10月21日—26日(21日报到)      地点:西安市


五、会务费用

A.3600元/人(含:师资、教材、场地、茶歇、午餐、结业证书、网课等),住宿统一安排,费用自理。

B.5600元/人(含:师资、教材、场地、茶歇、餐费、结业证书、网课及标准间合住等),如需单住请按报到通知住宿标准补单房价差。


六、联系方式

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