一、培训内容

模块一：信息化数字化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析

1. 信息化数字化背景下项目管理与传统项目管理的差异

2. 施工总承包（DBB）、工程总承包（DB & EPC）模式介绍

3. 政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同

4. 信息化数字化背景下的项目管理对业主方提出的要求

5. 【拓展】数字化在传统与EPC模式下的初步应用设想

6. 《2024清单计价标准》、《2022总承包计价规范》、《2024清单计算标准》及最新EPC造价法规政策解读：《2022总计规》、《2020总合范》、《2019总管法》等深度解读与实操运用

7. 清单计价工程的造价管理与筹划、控制与审计

8. 总承包工程(EPC)的造价管理与筹划、控制与审计

模块二：项目立项、招投标与合同管理核心要点

1. 施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标管理

2. 建设工程项目全过程实施流程介绍

3. 决策阶段的管控要点：投资决策与招标、投标决策的主要工作及重难点

4. 项目前期咨询阶段主要工作及注意事项

5. 施工总承包和过程总承包模式合同签订阶段的注意事项

6. 工程总承包项目的“发包人要求”重要性与编制要点

7. 甲乙双方在项目启动、策划阶段管控重难点

8. 业主、总包、分包三方职责与工作界面

9. 项目勘察设计、采购、施工、试运行阶段、收尾、关闭与移交阶段主要工作内容及管控要点

10. 联合体模式特点、管控重难点：设计方/施工方牵头、工作界面、责任划分等

11. 合同策划与重点条款设置、核心风险识别与防范、谈判策略与风险关注要点

模块三：设计优化、现场管理与数字化赋能

1. 工程总承包项目的限额设计与设计优化

2. 甲乙双方对工程总承包项目设计管理与单一设计管理的异同

3. 设计管理的工作内容、流程及组织管理

4. 工程总承包项目设计优化的管理

5. 项目设计、采购、施工一体化管控

6. 信息化、数字化项目成果案例分享

7. 工程项目现场管理与质量安全

8. 建设单位的主要工作及注意事项

9. 项目规划与项目配套策划

10. 现场管理平面布置与风险防范

11. 工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法

12. 工程正面风险的利用与负面风险的规避方法

13. 重大质量安全事故处理要求

14. 施工现场管理与项目知识管理提升

15. EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异

模块四：履约、结算、审计与财务评价的数字化实践

1. 履约、结算、审计、财评中的造价管理问题解答与探讨

2. 项目的估算、概算、预算及结算的认知、作用和要点

3. 政府投资项目和企业投资项目预结算和审批

4. 工程总承包模式下按施工图、竣工图进行结算存在的问题

5. 未完工程的结算问题

6. 包干红线范围内，概算漏项，财评评审后，能否调概问题

7. 工程总承包项目结算与审计存在的主要问题及解决方案

8. 工程变更与合同价的调整问题

9. 施工总承包项目与工程总承包项目的审计问题

10. 审计机关审减意见的处理问题

二、培训对象

各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

三、授课师资

拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

四、培训安排  

时间：2025年10月16日—21日（16日报到） 地点：厦门

时间：2025年10月22日—27日（22日报到） 地点：南京

时间：2025年11月19日—24日（19日报到） 地点：海口

时间：2025年11月25日—30日（25日报到） 地点：昆明

时间：2025年12月18日—23日（18日报到） 地点：北京

时间：2025年12月24日—29日（24日报到） 地点：重庆

时间：2026年01月15日—20日（15日报到） 地点：西安 

时间：2026年01月23日—28日（23日报到） 地点：成都

五、收费标准

培训费：3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用)；住宿统一安排，费用自理。

六、联系方式

联系人：郭老师13366931607   邮箱：13366931607@139.com